Mentorat
Transmettre et recevoir.

Qu’est-ce que le mentorat ?

Pratiqué aux États-Unis et au Canada depuis les années 70 dans toutes les sphères de la société professionnelle et éducative, le mentorat s’est développé parallèlement au coaching.

Aujourd’hui, le mentorat se développe en Europe et en France car il correspond aux besoins d’une société nouvelle en profonde mutation aspirant à plus de partage de connaissances, de rencontres entre pairs, de collaboration, de réseaux ou de groupe d’entraide.

EMCC France (conseil international du coaching, du mentorat et de la supervision) a défini le mentorat comme : « Une relation d’accompagnement, de partage et d’entraide confidentielle entre deux individus qui n’ont pas de lien hiérarchique entre eux, dont l’un est appelé « mentor » et l’autre le « mentoré ». L’objectif du mentorat est de favoriser la circulation du savoir, le transfert d’expérience, la transmission de valeurs et le développement professionnel et personnel. »

Si vous souhaitez mettre en place un programme de mentorat mais que vous ne savez pas comment vous y prendre et que vous n’avez pas de ressource interne dédiée au projet vous êtes au bon endroit !

Le mentorat pour répondre à quels objectifs :

Les organisations qui mettent en place des programmes de mentorat poursuivent plusieurs objectifs, notamment :

Développement des compétences professionnelles
Orientation professionnelle
Intégration et développement personnel
Croissance du leadership
Renforcement du réseautage professionnel
Amélioration de la rétention des employés
Transmission des connaissances et de la culture d’entreprise
Favoriser l’innovation et la créativité

Ces objectifs peuvent varier en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise, des employés et des objectifs à court et à long terme visés par le programme de mentorat.

Les étapes clés d’un programme de mentorat.

Au sein d’une société ou d’un groupe, la mise en place d’un programme de mentorat requiert structuration et planification.

Les étapes indispensables :

Définir les finalités du programme, ses objectifs.
Communiquer pour faire connaître les intentions, les cibles, le sens de l’opération.
Repérer les mentors et mentorés potentiels, définir leurs rôles.
Jumeler les binômes sans interventionnisme managérial.
Former les mentors et les mentorés.
Établir une « Convention de Mentorat », charte définissant notamment les conditions de rencontre entre les deux partenaires et la périodicité des échanges, compatibles avec leurs fonctions.
Mesurer l’atteinte des objectifs

Le rôle de l’ingénieur en mentorat externe est d’accompagner le déploiement du dispositif et d’évaluer les moyens financiers et humains à mobiliser pour le projet.

Une gestion de projet de programme de mentorat sur-mesure.

Notre mission : Vous accompagner tout au long de votre programme de mentorat et vous aider à :

Définir la politique et le mode opératoire d’un programme de mentorat adapté à la culture de votre entreprise.
Définir les objectifs, indicateurs de résultats ainsi que les modalités de recrutement.
Réaliser de façon optimale le « matching » des binômes mentor-mentoré, en fonction de vos critères.
Définir une stratégie de communication tout au long du programme
Élaborer des outils d’accompagnement et des formations permettant une adhésion du management et des salariés
Évaluer la démarche, assurer le feedback et les retours d’expérience utiles pour adapter la démarche aux besoins de l’entreprise